O trabalho híbrido é uma realidade cada vez mais comum e esse modelo faz com que empresas procurem melhorar a experiência de seus colaboradores.
Com a pandemia, além da popularização do trabalho híbrido, as empresas também passaram a trabalhar para construir confiança e fortalecer a cultura do local de trabalho.
Nesse contexto, ainda há dúvidas sobre como estabelecer a cultura da empresa em meio ao modelo híbrido. Com as mudanças e aumento da cultura híbrida, é necessário haver um alinhamento entre estratégias online e offline.
No local de trabalho híbrido, a cultura da empresa deve ser formada no local em que os funcionários trabalham, seja no escritório, em casa ou nos dois.
Oportunidade de redefinir a cultura da empresa
Implementar o modelo de trabalho híbrido pode ser uma oportunidade da empresa redefinir a sua cultura atual. Reestruturar a cultura é importante para criar as regras de como será feito o trabalho de agora em diante.
A cultura da empresa é importante para que ela prospere e para que tenha uma imagem consolidada entre o público.
O Google, por exemplo, tem uma cultura sólida; a empresa é famosa por promover um ambiente de trabalho com áreas de relaxamento, como um grande playground para adultos. No mundo híbrido, é essencial definir a forma de trabalho para manter e consolidar a cultura da empresa.
O que observar?
Tradicionalmente, há algumas atividades que servem para construir a cultura de uma empresa. Como feedbacks, comunicação top to down, interações entre funcionários, canais de suporte e processos e regras da gestão. No formato híbrido, esses processos também devem ser feitos, mesmo que o ambiente de trabalho seja descentralizado.
Para estabelecer a cultura da empresa com trabalho híbrido é necessário criar uma equipe, com líderes e funcionários de todo o negócio.
Em seguida, é importante saber como a cultura do negócio será impactada com a mudança e como fazer a transição de forma mais simples.
O foco para estabelecer a cultura da empresa deve ser a experiência do funcionário. Para isso, é importante levar em contas fatores orgânicos, como interações, e fatores sistêmicos, como desenvolvimento profissional.
Também é importante impor responsabilidades e resultados. Essas metas devem ser comunicadas com clareza.
Dessa forma, todo funcionário entenderá qual é sua função e o impacto que ele tem no crescimento da empresa. Ainda, é essencial que haja uma frequência de comunicação formal e informal entre a empresa, realizada com a tecnologia correta.
Cultura da empresa em trabalho híbrido
O formato híbrido mostrou que é possível ser mais flexível na maneira de pensar da empresa. Não é necessário, por exemplo, se reunir diariamente para manter a produtividade.
E para criar, desenvolver e manter a cultura do negócio em um local de trabalho híbrido é importante ter como prioridade a saúde, segurança e bem-estar dos funcionários, em um ambiente que tenha como foco a produtividade.
No formato híbrido, é essencial que os funcionários se identifiquem com a empresa. Se sintam representados, para compensar a falta de encontros sociais diários.
Proteger e manter a cultura da empresa no mundo após o início da pandemia pode ser um desafio. Mas, ao entender como navegar por esse mundo híbrido, os desafios podem se mostrar grandes oportunidades para o futuro.
Por falar em modelo híbrido, você sabia que esse é um dos modelos de trabalho do futuro? Veja quais são os outros aqui!
