Modelo híbrido de trabalho

Modelo híbrido de trabalho

Entenda como esse modelo pode se tornar de vez um costume nas empresas

Desde o início da pandemia as empresas começaram a discutir sobre o trabalho remoto, modelos e novos formatos surgiram e com a vinda das vacinas  e flexibilização a conversa mudou para o desenvolvimento do modelo híbrido.

A flexibilização em algumas cidades fez com que mesmo com a volta ao escritório em alguns casos as empresas perceberam que o modelo remoto não diminuiu  a produção, em alguns casos até melhorou e muitos funcionários querem manter esse modelo, pois houve uma certa consolidação do home office neste período de pandemia. 

Ainda não é possível o trabalho integral no Brasil, mas com a vacinação em curso o futuro que se espera é a volta aos escritórios,  porém já não é possível exigir do funcionário esse modelo sem dar a opção de flexibilidade e no momento a ideia mais popular é a do trabalho híbrido.

Ainda não há um exemplo definido desse modelo, assim como não havia muita certeza sobre o home office antes de 2020, mas em uma última análise envolve a combinação de trabalho remoto com o escritório, ou espaços coworking. O modelo híbrido parece diferente para cada empresa, mas o que é claro que há  desafios nesse caminho da flexibilidade

O que esperar desse modelo

No mundo, em países onde a vacina já permite o retorno ao trabalho já se discute e se aplica o modelo híbrido, muitas vezes optando pelo controle de tarefas remoto, onde operações de uma empresa são quase inteiramente remotas considerando algumas exceções. 

Nesse caso, a maioria das empresas mantém seus escritórios como espaços para os trabalhadores utilizarem, mas permite que o mesmo escolha os horários que quer utilizar esse ambiente. esse formato casou muito bem com os espaços coworking, com reuniões e tarefas essenciais sendo feitas nestes ambientes e o restante das horas de trabalho sendo feitas em home office, ou no espaço de escolha do funcionário.

Em alguns casos já podemos ver grandes empresas orientando o trabalho remoto como principal modelo para seus funcionários, que podem optar trabalhar em ambientes coworking ampliando seu networking enquanto trabalham em um espaço mais flexível.

Em outros casos, a empresa não está se tornando totalmente remota, como no primeiro exemplo. Em vez disso, eles optaram por manter um escritório e exigem que os funcionários passem algum tempo nele. Alguns funcionários podem até querer passar mais tempo do que o necessário. Independentemente disso, a força de trabalho será principalmente local, em vez de distribuída, porque os funcionários precisam ir ao escritório ocasionalmente.

Esse modelo tem trazido algumas discussões em  como é importante estabelecer as melhores práticas de comunicação com o funcionário desde o início do acordo, prestando atenção nas experiências que já tiveram com o trabalho remoto e avaliando o momento híbrido.

Outra opção é manter o escritório e o trabalho remoto, mas designar o escritório como o local principal de trabalho, que era um modelo já comum antes do COVID-19. Uma abordagem comum quando normalmente toda a equipe de gestão está no escritório

Avaliando os problemas do modelo híbrido e o aperfeiçoando

Pode parecer uma solução fácil trabalhar com o modelo híbrido, considerando os problemas atuais que as empresas enfrentam, porque conseguem manter seu espaço de escritório ao mesmo tempo em que acomodam tanto aqueles que preferem pessoalmente quanto aqueles que preferem home office. O problema é que nem sempre a solução permanece considerável a todos os funcionários e alguns ruídos podem surgir no caminho. Esses problemas estão sendo discutidos no âmbito da gestão de pessoal, em como uma liderança nos espaços de trabalho pode ou não influenciar o funcionário. Algumas empresas se queixam de uma cultura desequilibrada com a falta de contato entre gestores e colaboradores, além disso há uma polêmica sobre como funcionários que não estão todos os dias no escritório serão visíveis no dia a dia da empresa, ao contrário daquele que estará no escritório todos os dias com seus gestores próximos.

Por isso o momento tem sido de transição lenta e cautelosa em relação às mudanças de trabalho integral para modelos híbridos. Mesmo com tanta discussão o local de trabalho do futuro se mostra híbrido, com espaços coworking sendo opções mais econômicas para empresários e favoráveis ao modelo para funcionários, mesmo com os desafios que possam ser encontrados nessa etapa de transição.


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